نام دوره :
روش مدیریت پروژه سرآمد ایران مبتنی بر پرینس2
نام لاتین دوره :
Iranian Excellent of project management (Based on prince 2)
کد دوره :
P.M.94.224
مدت زمان :
24 ساعت
هزینه ثبت نام :
5,500,000 ریال
خلاصه دوره :
در هر سال، پروژه‌های متعددی در کشور اجرا می‌شود. پروژه ابزار اصلی تغییر از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب است و به‌طور معمول، مخاطرة بیشتری از فعالیت های متعارف کسب و کار دارد. بنا بر این پیروی از روش تجربه‌شده، هماهنگ، یکپارچه و قابل اطمینان مدیریت پروژه، سرمایه‌گذاری ارزشمندی است.
روش مدیریت پروژه سرآمد ایران با استفاده از اصول، مؤلّفه‌ها و فرآیندهای (Prince 2) و با به رسمیت شناختن استفاده از تکنیک‌های مدیریت پروژه (PM BOK)، یکی از بهترین و منعطف‌ترین روش های مدیریت پروژه را ارائه نموده است که می تواند برای هر پروژه ای به ویژه پروژه‌های حوزة فناوری اطلاعات و ارتباطات و پروژه‌های علمی و پژوهشی مورد استفاده قرار گیرد.
اهداف دوره :
- آشنایی با اصول روش مدیریت پروژه سرآمد ایران
- آشنایی با منشور اخلاق حرفه ای مدیریت پروژه
- آشنایی با فرآیند مدیریت پروژه
- آشنایی با مؤلّفه‌های مدیریت پروژه
- آشنایی با راهبردهای مدیریتی پروژه
- آشنایی با مدیریت سرمایة انسانی پروژه
مخاطبین دوره :
- فعالان حوزه مدیریت پروژه
- مسئوولان و مدیران سازمان‌هایی که امور پروژه‌ای دارند.
- دانشجویان مهندسی صنایع و سایر رشته‌های مرتبط با مدیریت طرح، سبد پروژه و پروژه
سر فصل ها :
- منشور اخلاق حرفه‌ای سرآمد ایران
- کلیات وتعاریف
- مسئولیت پذیری خدا محور، عاقلانه و هنرمندانه
- احترام به ارزش و کرامت انسانی
- انصاف
- راستگویی و صداقت
- نقض موارد اخلاقی
- اصول مدیریت پروژه
- اصل اوّل: استمرار توجیه پروژه
- اصل دوم: یادگیری از درس‌ها و تجربه‌های گذشته
- اصل سوم: نقش‌ها و مسئولیت‌های مشخص
- اصل چهارم: مدیریت مرحله به مرحله
- اصل پنجم: مدیریت پروژه با توجه به محدودة اختیار تفویض‌شده
- اصل ششم: تمرکز بر محصولات پروژه
- اصل هفتم: متناسب‌سازی روش مدیریت پروژه با شرایط، محیط و ویژگی‌های پروژه
- مؤلّفه‌های مدیریت پروژه
- مؤلّفة اول: تعریف پروژه و طرح توجیهی
- مؤلّفة دوم: سازمان
- اصل سوم: نقش‌ها و مسئولیت‌های مشخص
- مؤلّفة سوم: مدیریت کیفیت
- مؤلّفة چهارم: برنامه‌ریزی
- مؤلّفة پنجم: مدیریت مخاطرات
- مؤلّفة ششم: مدیریت تغییرات
- مؤلّفة هفتم: پیشرفت
- فرآیند مدیریت پروژه سرآمد ایران
- راه اندازی پروژه
- شروع پروژه
- مدیریت محدودة مرحله
- کنترل مرحله
- مدیریت اجرا و تحویل محصولات مرحله
- بستن پروژه
