در هر سال، پروژههاي متعددي در كشور اجرا ميشود. پروژه، ابزار اصلي تغيير از وضعيت موجود به وضعيت مطلوب است و بهطور معمول، مخاطرة بيشتري از فعّاليتهاي متعارف كسب و كار دارد. بنابراين پيروي از روش تجربهشده، هماهنگ، يكپارچه و قابل اطمينان مديريت پروژه، سرمايهگذاري ارزشمندي است.
براساس تجارب موجود در دنيا، دو روش مديريت پروژة پمباك و پرينس2 مطرح است. اين دو روش ميتواند بهصورت مكمل با يكديگر استفاده شود؛ چون روش مديريت
يكپارچة پرينس2، ارائهدهندة مجموعهاي از اصول، مؤلّفهها و فرآيندهايي است كه ميتوانند براي مديريت هر نوع پروژه بهكار روند و گسترۀ دانش پمباك، طيف وسيعي از تكنيكهاي مديريت پروژه مانند رهبري، مذاكره و تداركات را پوشش ميدهد.
بهنظر ميرسد در بهکارگیری جداگانۀ آنها، روش پمباك، بيشتر براي پروژههايي كه از ابتدا و تا حدود زيادي، صفر تا صد آن پروژه مشخّص بوده، تغييرات آن كم و اين روش پروژه، براي عوامل پروژه جا افتاده مناسب است. بهعنوان مثال، از اين روش ميتوان در پروژههاي ساختماني، ساخت پالايشگاه، ساخت كارخانۀ توليد سيمان و موارد مشابه استفاده كرد؛ امّا در پروژههايي مانند پروژههاي حوزۀ فناوري اطّلاعات و ارتباطات، معماري سازماني، حوزۀ پژوهش، نوآوري، فناوري و مانند آن، كه از ابتدا قدمهاي دقيق صفر تا صد پروژه مشخص نيست و ابعاد آن، مرحله به مرحله، مشخّص ميشود و در نتيجه، مديريت تغييرات، در آن، اهميت بهسزايي دارد، استفاده از روش پرينس2 مناسبتر است. در اين نوع پروژهها، استفادة متعارف از روش پمباك باعث ميشود كه تيم برنامهريزي و كنترل پروژه، بهجاي وظيفۀ اصلي، بيشتر به اصلاح
فعّاليتهاي تعريفشده (كه به ساختار شكست کار معروف است) و اثرات آن بر دامنه، زمانبندي و هزينه بپردازد كه درعمل، مديريت پروژه را با مشكل مواجه ميسازد.
مشخصات کتاب | |
پديدآورنده | علیرضا توکلی |
کد شابک | 978-600-94351-1-1 |
ویراستار | محمد اسماعیل قاصدی |
موضوعات | نظام های اطلاعاتی مدیریت |
معرفی مختصر کتاب | کتاب حاضر قصد دارد خوانندگانش را با مفاهیم مدیریت پروژه و ضرورت بهکارگیری دانش مدیریت پروژه در طرحها و پروژههای مختلف توسط بخش دولتی و خصوصی آشنا سازد. |
وضعیت اثر | منتشر شده |